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建設工程項目采購的模式

來源:建設工程教育網  投稿人:  時間:2021-09-03   瀏覽次數:

建設工程項目采購的模式

1.項目管理委托模式

項目管理咨詢公司所提供服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

業主方項目管理的方式有:自行管理,委托管理咨詢公司,業主與咨詢管理工作共同管理。

2.設計任務委托模式

我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。國際上不少國家有設計競賽條例,設計競賽與設計任務的委托并沒有直接聯系。

設計任務委托模式:委托總負責單位設計,平行委托多個單位設計。

3.項目總承包模式

工程總承包企業受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

工程總承包企業對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。

分包企業對總承包企業負責,工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業。

項目總承包模式:設計—施工總承包(DB),設計采購施工總承包(EPC)。

【優點】組織集成化,為項目建設增值,一般采用變動總價合同?朔┕ず驮O計分離,節約投資、進度提前。

在國際上,民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式,而不采用項目構造描述的方式。

建設項目工程總承包方的工作程序如下:

(1)項目啟動:任命項目經理,組建項目部。

(2)項目初始階段。

(3)設計階段。

(4)采購階段。

(5)施工階段。

(6)試運行階段。

(7)合同收尾:取得合同目標考核證書,辦理決算手續,清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

(8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價,解散項目部。

4.施工任務委托模式

施工任務委托模式:施工總承包,施工總承包管理,平行委托。

5.物資采購模式

物資采購模式:自行采購,與承包商約定指定供貨商,承包商采購。

采購管理應遵循以下程序:明確要求分工及責任;編制采購計劃;市場調查;確定供應或服務單位;簽訂采購合同;運輸、驗證、移交產品或服務;處置不合格產品或服務;采購資料歸檔。
 

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